우리는 어제 비행기의 연착으로 못 갔던 Micosoft에 갈 수 있게 되었어.(잠시 비행기 연착을 설명해 주자면, 첫날 도착할 곳이 마이크로소프트였는데,태평양에서 화산이 폭발해서 항로를 바꾸는 바람에, 늦게 도착해 마이크로소프트를 못가게 되었어ㅠ) 원래는 전날 못가면 못가는 건데,멀리서 날아온 우리의 열의를 잘 봐주신 모양이야 바쁘실 텐데 우리를 위해 다시 한번 시간을 내 주신 것 이야.
마이크로 소프트가 있는 곳으로 가는 중 미국의 교통법에 대해서 새로운 것을 알게 되었어. 미국은 자동차 사용을 줄이고, 차 1대에 여러 명이 탈 수 있게 장려하기 위해 전용차선을 만들었어. 우리나라는 버스 전용차선이 있지만, 미국은 2명 이상이 타고 있으면 이용할 수 있는 전용차선이 있어.카풀의 자동권장 아니겠어? 이명박 대통령이 이것을 벤치마킹 한 것 인지는 잘 모르겠지만 이것 또한 참 획기적인 아이디어라고 생각해. ‘나 잘 배우고 보고 느끼고 있는 거지? 히히’
우리가 가게 된 마이크로소프트! 마이크로소프트가 엄청 높은 빌딩이라고 생각하는 사람들 손들어보자. 마이크로소프트는 우리나라의 기업들 처럼 빌딩 몇개가 있는게 아니라 아니라 캠퍼스로 되어있어.대학 캠퍼스처럼 큰 부지를 사서 그 안에 여러 건물들, 집들 등이 있는 곳이 바로 마이크로소프트회사야. 우리가 조금 일찍 도착해 미팅룸 대기실에서 기다리고 있을 때 본 큰 현수막에 써 있던 문구가생각나. “Change your opinion” 왜인지는 모르겠는데 내가 시애틀 관광하며 느꼈던 모든 것들이 그 말에 함축 되어있는 듯 했고- 나는 멍해졌어. 이곳에서의 시간들은 내 opinion이 정말 급속도로 바뀌는 순간순간인거야. 시애틀 여행기도 읽어보면 조금 내 마음에 동의 하게 될거야. 드디어 마이크로소프트 한인 직원분을 만나서 명찰을 붙이고 미팅룸으로 들어갔어. 내 이름이 잘못 인쇄되었지만 그래도 좋다-. 누가 평생 마이크로소프트에 들어와 보겠어? (의외로 많아 )
일곱 분의 현지 직원들과 간단한 인사를 한 후에 프리젠테이션이 시작되었어. 주제는 크게 ‘Interesting in our long term success’였어. 그렇지, 벤처기업에서 시작한 이 회사가 이렇게 오래 지속되었다는 점은 참 흥미로워.마이크로소프트사의 역사와, 현재 직원수, 하루에 판매되는 음료수 개수부터 시작해서 사업분야별 설명, R&D등 현재의 마이크로소프트를 설명해 주셨고, 앞으로의 미래, 비전도 설명해 주셨어. 모두가 아는 정보 외에도 재밌는 사실로 현재 직원 수 및 버스의 이용객 수, 1년에 소비되는 음료수 양 등도 부가 설명 해 주셨어. 참 interesting 하지? 사실 좀 놀랐던 것은 마이크로소프트가 의외로 엄청나게 큰 기업이었다는 거야. 직원수도 그렇고 하고 있는 사업의 규모도 단순한 소프트웨어 회사라고 하기엔 어마어마한 것 이었어. 이 회사의 가치와 철학은 크게 7가지야. Big challenges, Passion, Open & Respectful, Self-Critical, Accountable, Integrity & Honesty 그리고 가장 중요한 Competitive+. 마이크로 소프트는 임직원을 통틀어 엄청난 규모의 회사이고, 그만한 가치가 공존해. 하지만 모두가 하나되어 지향하는 바는 바로 위의 7가지야.
다른 건 모두 이해가 가는데 마지막으로 가장 중요하다고 하는 competitive는 좀 의외였어.
경쟁하면 좋지만 일반적으로는 경쟁자들을 없애고 독과점을 하길 원하지만 마이크로소프트는 그 경쟁 자체를 지향해. 예를 들어 ‘애플’과의 경쟁은 경쟁 자체는 힘들지언정 양 사(社) 모두 발전적으로 갈 수 있는 길이라고 하셨어. 참, 아이러니하지만 맞는 말이야. 또 마이크로소프트의 비전은 크게 4가지 Desktop, enterprise, Online, Devices에서 발견 할 수 있다고 하셨어. 엔터프라이즈는 일반 고객에게는 조금 생소한 서버 사업 등을 아우르는 말인데 이것도 생각 외로 엄청난 수익 산업이라고 하셨어, 또한 요즘 각광받고 있는 온라인 산업. 실제로 구글이 온라인상에서 윈도우를 구현할 수 있는 기술을 내 놓아 마이크로소프트의 최대 경쟁사로 자리매김했고, 마이크로 소프트도 그것을 감지하고 여러 가지 노력을 하고 있는 추세야. Devices는 X-box와 같은 산업을 일컫는데, 한국에서는 x- box가 생소한데 이 산업이 의외로 엄청난 수익을 갖고 있는 산업이었어. 나중엔 엑스박스게임 cd도 선물로 받았어!^^
이 외에도 MS의 성공요인 3가지인 innovation Breadth, our people, long-term tenacity등이 있었어. 우리는 이 전반적인 사안에 대해 관심이 엄청 많아 질문들을 쏟아냈어.
난 현재 소프트웨어산업은 온라인 사업으로 가고 있는 추세인데, 그것의 노력으로 마이크로소프트는 무엇을 하고 있는가에 대한 질문 및 야후와의 인수합병 실패 후 어떤 전략을 갖고 있는지 물었고, 그에 대한 대답으로 우선 견제를 하고 있고, keep하고 있는 상황이라고 말씀하셨어. 다른 적극적인 전략보다는 현재의 서비스에 노력을 최선으로 다한다고 하셨어.
(내가 보기엔 이건 좀 민감한 사안이었던것같아)
그 외에 iptv, 홈네트워킹, xp다운그레이드 등에 대한 질문에 성심 성의껏 질문 해 주셨고,
가장 인상적인 대답은 마이크로소프트의 지속되는 업그레이드 대한 대답이었어. 왜 그렇게 자꾸만 먼저 업그레이드를 하느냐, 소비자가 따라가지 못하는 상태에서 파트너사도 채 못 따라가는 상태에서 그렇게 하느냐는 질문에 “여러 가지 이유가 있지만 산업을 이끌어 가고, 시장을 활성화 시키려는 노력의 일환의 하나다”라는 대답을 해 주셨는데, 사실 너무 감동받았어. 어떻게 하면 우리 제품만 팔까 라는 생각에 앞서 세상을 바꾸고 시장을 활성화하는데 기여한다는 그 마인드가 너무나 감동이었어. 빌게이츠의 연설이 유명한 이유를 난 여기서 찾을 수 있었어. 다른 회사 ceo들은 그들의 회사의 비전을 이야기하지만 빌게이츠는 마이크로소프트를 넘어 미래산업, 미래 인간생활의 비전을 제시해. 이런 비전을 직원들의 입에서 직접 들을 수 있어 너무나 감동이었고, 마이크로소프트라는 회사 자체를 다르게 보게 되었어.
마이크로소프트의 감동을 가슴에 품고 식당에서 다시 함께한 직원 분들과의 대화는
나를 다시 글로벌인재로 발돋움 하게하는 계기가 되었어. 생각을 더 많이 하고, 경험을 더 쌓아야겠다. 사실 이날 밤, 자기 직전에 이불 뒤집어쓰고 계속 나에대해 생각했다?
이런 경험을 마련해 준 HP에게 정말 감사해. 감사의 마음을 전할 길이 이 글 밖에 없어 아쉬움은 내가 더 멋진 사람이 되어서 나타나는 것으로 달래야겠어.
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엥 여기도..제 브라우저에 문제가 있나요
2009년 04월 10일 14시 35분사진 자체에 문제가 있었던거 같아요. 이제 잘보이시죠?!
2009년 04월 11일 17시 08분